如今，各大品牌企業(yè)正面臨著(zhù)重新平衡其全球采購布局的復雜挑戰。他們希望通過(guò)建立多元化采購渠道，避免對單一地區的過(guò)度依賴(lài)，以增強供應鏈的韌性。受訪(fǎng)品牌企業(yè)在過(guò)去幾年間增加了對南亞國家（如孟加拉國、印度和越南）的采購比例（從23%增至34%）。以服裝和鞋類(lèi)公司為例，他們更傾向于選擇東南亞國家作為供應鏈多元化的目標地區。目前，東南亞在全球采購總值中占據了33%的份額，預計這一比例在未來(lái)五年內還將繼續上升。

增強供應鏈韌性的另一項重要策略在于，加強與關(guān)鍵供應商的關(guān)系。約71%的受訪(fǎng)品牌將“整合供應商基礎”視為未來(lái)五年的戰略重點(diǎn)。通過(guò)構建長(cháng)期穩定的戰略伙伴關(guān)系，品牌企業(yè)不僅實(shí)現了成本節約，還增強了供應鏈的穩健性、彈性和敏捷性。這種基于信任和透明度的合作關(guān)系，為時(shí)尚品牌公司帶來(lái)了更加可靠的供應鏈支持。在這個(gè)過(guò)程中，供應鏈的彈性和成本競爭力依然是品牌選擇供應商時(shí)的首要考量。四分之三的受訪(fǎng)者明確表示，他們更傾向于選擇那些可靠性和性能俱佳的供應商。

隨著(zhù)世界各國可持續發(fā)展相關(guān)法規的陸續出臺，各大品牌企業(yè)正積極努力以確保合規。因此在供應伙伴的選擇上，超過(guò)80%的受訪(fǎng)者表示，環(huán)境、社會(huì )和治理認證，以及透明度和可追溯性、可持續材料的使用，已經(jīng)成為重要的先決條件，品牌企業(yè)及制造商和供應商們都在積極采用這些做法，以保持其競爭力。那些能夠在不影響產(chǎn)品性能、質(zhì)量或價(jià)格的前提下，提供可持續產(chǎn)品的供應鏈參與者，有望獲得市場(chǎng)先機，這種做法在未來(lái)可能會(huì )成為行業(yè)標準。

在供應鏈中的產(chǎn)品設計和運輸物流等領(lǐng)域，品牌企業(yè)已經(jīng)加速了數字創(chuàng )新的融合。超過(guò)80%的組織現在已經(jīng)采納了3D建模和數字采樣技術(shù)。通過(guò)數字和分析工具，價(jià)值鏈上的各個(gè)環(huán)節不僅能提升各自的運營(yíng)表現（例如，在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)階段，通過(guò)明確定義成本解決方案來(lái)保持質(zhì)量），還能利用數據透明度，做出更基于事實(shí)的決策。麥肯錫指出，為了充分發(fā)揮數字技術(shù)的潛力，企業(yè)應當優(yōu)先考慮流程的重新設計、數據質(zhì)量的提升以及系統的集成，從而實(shí)現高效運營(yíng)。

以一家領(lǐng)先的鞋類(lèi)公司為例，他們通過(guò)數字解決方案徹底改革了供應鏈運營(yíng)，特別關(guān)注數據質(zhì)量的提升和流程的優(yōu)化。該公司實(shí)施了一個(gè)復雜的勞動(dòng)力間接利潤（LOP）模型來(lái)進(jìn)行精確的成本估算，并制定了全面的材料消耗手冊。該公司對數字工具的采納對于提高從設計到談判等整個(gè)價(jià)值鏈和運營(yíng)的效率至關(guān)重要。為了增強原有的標準化PLM系統，公司建立了一個(gè)統一的材料ID庫，其中包含了來(lái)自約300家供應商的30,000多種材料信息。此外，該公司還整合了數字工具，使得在不到一分鐘的時(shí)間內就能匯總超過(guò)6,000份成本表。這些措施不僅減少了材料支出預測、材料消耗審計和定價(jià)方面的手工操作，還促進(jìn)了成本的節約。

在波動(dòng)中重新構想服裝價(jià)值鏈是品牌企業(yè)應對當前挑戰、把握未來(lái)機遇的必由之路。首屆亞太紡織服裝供應鏈博覽會(huì )暨高峰論壇（APTEXPO 2024）匯聚全球紡織服裝優(yōu)秀品牌、供應鏈領(lǐng)軍企業(yè)、重量級國際采購商、國際時(shí)尚買(mǎi)手、行業(yè)智庫和政策制定者、各領(lǐng)域優(yōu)質(zhì)服務(wù)商等，立足現狀、放眼未來(lái)，共筑亞太產(chǎn)業(yè)鏈務(wù)實(shí)合作新生態(tài)，重構全球紡織服裝安全供應鏈新體系，無(wú)限商機待您解鎖、共探！